"Eine Unternehmensnachfolge ist möglicher Weise der bedeutsamste Schritt im Leben einer Unternehmerfamilie."
Leider scheitern viele Unternehmensnachfolgen aufgrund ungelöster Konflikte und Emotionen.
Bei familieninternen Nachfolgen ist die Rate sogar am höchsten.
Bei einer Unternehmensnachfolge sind sowohl weiche als auch harte Faktoren von Bedeutung. Weiche Faktoren umfassen Werte, Beziehungsstrukturen und Familienverhältnisse, während harte Faktoren Steuern, Verträge und Kennzahlen beinhalten. Besonders wichtig sind die langjährigen Beziehungen und Familienstrukturen, die oft stabil, aber nicht immer konfliktfrei sind. Obwohl Rechtsanwälte und Steuerberater den Nachfolgeprozess in der Regel begleiten, besteht oft die Gefahr, dass der Übergabeprozess an Konflikten und eskalierten Emotionen scheitert.
Unausgesprochene Erwartungen, Überzeugungen über die anderen, aber auch über sich selbst, alte Rollenbilder in der Familie, sowie unterschiedliche Wertesysteme kollidieren oft heftig miteinander.
Wenn es emotional hitzig wird, brauchen Sie einen Experten für Konfliktlösung, Mediation und Coaching.
Ich freue mich darauf, ein Kennenlern-Gespräch mit Ihnen zu führen, um gemeinsam herauszufinden, wie ich Sie unterstützen kann.
Angebote für Ihre Unternehmensnachfolge
In der familieninternen Unternehmensnachfolge spielt jedes einzelne Mitglied eine entscheidende Rolle. Hier gilt es eine stimmige Gesprächskultur zu etablieren, die es jedem Familienmitglied erlaubt, offen und ohne Angst vor Restriktionen zu kommunizieren.
Es gibt Situationen, da muss sofort gehandelt werden um weitere Eskalationen und damit Schlimmeres zu vermeiden. Nach der Krisenintervention muss der Konflikt oder Streit nachhaltig aufgearbeitet und gelöst werden.
Meine Meinung scheint aus der Zeit gefallen, aber es ist meiner Meinung nach nicht das Wichtigste, ob eine Übernahme steueroptimiert ist oder den besten Preis erzielt. Was immer Sie tun: Es muss für alle Beteiligten passen. Stimmigkeit hat Vorrang vor Geld und zahlt sich am Ende immer aus.
Gemeinsam leiten wir einen gezielten Prozess ein, der den erfolgreichen Fortbestand Ihres Unternehmens sichert. Dazu schaffen wir Klarheit und Bewusstsein für die Bedingungen und Erwartungen sowohl auf Ihrer Seite als auch auf der anderen Seite.
Sie können gar nicht früh genug anfangen, Ihre Unternehmensnachfolge zu planen. Planen Sie einen Zeitraum von fünf bis sieben Jahren ein. Nicht jedes Rad muss neu erfunden werden, daher nutze ich gerne den EMF-Fahrplan als erste Vorlage.
Dienstleistungen aus den Bereichen Steuerberatung oder Rechtsberatung
„Probleme können niemals mit derselben Denkweise gelöst werden, durch die sie entstanden sind.“ Zitat A.Einstein
Nutzen Sie die Möglichkeit, durch ein Gespräch mit mir Ihre Denkweise zielführend zu verändern.
Wenn Sie Interesse an dem kompletten Dokument haben, bitte ich um Kontaktaufnahme.
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Unternehmensberater & Executive Coach
Wenn Sie wissen wollen,
– was notwendig ist, um Ihre Unternehmensnachfolge sicher in den Hafen des Erfolges zu lotsen.
– wie man entspannt mit Konflikten umgehen kann oder diese auch sinnvoll nutzen kann.
– wie Sie meine wertvolle 30-jährige Erfahrung in der Industrie für sich nutzen können,
dann stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.
