Wissen Sie woran die meisten Unternehmensnachfolgen scheitern?
Wie nehmen Sie Ihre eigene Situation wahr?
Läuft alles wie geplant oder läuft etwas aus dem Ruder?
Lesen Sie meinen Artikel zum Thema:
Emotionale & psychologische Aspekte in der Unternehmensnachfolge
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Mein Angebot zur Prozessbegleitung bei einer Unternehmensnachfolge richtet sich sowohl an die derzeitigen Eigentümer, als auch an die nachfolgende Generation.
Ich stehe Ihnen als professioneller Sparring-Partner, Coach und Konfliktmediator zur Verfügung.
Dabei bringe ich mich nicht nur als Senior-Coach ein, sondern auch als Top-Führungskraft mit über 30 Jahren Erfahrung in der Industrie und Erfahrung als selbstständiger Unternehmer.
Da jede Unternehmensnachfolge absolut individuell ist, erarbeiten wir zusammen eine maßgeschneiderte Lösung, welche punktgenau auf Ihre Situation und Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist.
Wie dies in Ihrem Falle aussehen könnte, besprechen wir ausführlich in einem für Sie kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch.
Mein Angebot zu Ihrer Unternehmensnachfolge
Visionsentwicklung
Wo genau möchten Sie in drei oder fünf Jahren sein? Wie sieht dann Ihr Leben aus? Was erträumen Sie sich für Ihre Zukunft?
Die meisten Menschen wissen nicht genau, was sie wollen, sind sich aber sicher, es nicht zu haben.
Fahrplan der Nachfolge
Sie können gar nicht früh genug anfangen, Ihre Unternehmensnachfolge zu planen. Planen Sie einen Zeitraum von ca. fünf bis sieben Jahren ein. Nicht jedes Rad muss neu erfunden werden, daher nutze ich gerne den EMF-Fahrplan.
Stimmigkeit
Es klingt in unserer Zeit vielleicht seltsam, aber es ist nicht das Wichtigste, ob eine Übernahme steueroptimiert ist oder den besten Preis erzielt. Was immer Sie tun: Es muss für alle Beteiligten passen. Stimmigkeit hat Vorrang vor Geld und zahlt sich am Ende immer aus.
Effektive Kommunikation zwischen Familienmitglieder
In der familieninternen Unternehmensnachfolge spielt jedes einzelne Mitglied eine entscheidende Rolle. Hier gilt es, eine Gesprächskultur zu etablieren, die es jedem Familienmitglied erlaubt, offen und ohne Angst vor Restriktionen zu kommunizieren.
Der oft unterschätzte Einfluss der Belegschaft
Die Belegschaft ist ein oftmals übersehener, aber wichtiger Aspekt in der Unternehmensnachfolge. Als neuer Chef haben Sie per definitionem die Macht. Was Sie aber wirklich brauchen, ist Autorität - und die muss man sich bei der Belegschaft verdienen.
Was ich nicht anbiete
Ich bin weder Steuerberater, noch Rechtsanwalt oder Notar. Daher biete ich keinerlei Dienstleistungen aus diesen Bereichen an.
Mein Angebot versteht sich als optimale Ergänzung für Prozessbegleitung, als Coach und Mediator in Konfliktsituationen .
Jörg Endermann
Executive Coach & Unternehmensberater
Wenn Sie jemanden suchen, der Ihnen verspricht mit zehn goldenen Regeln oder mit „Zugeschaut und Nachgebaut“ erfolgreich(er) zu werden, müssen Sie leider weitersuchen.
Wenn Sie wissen wollen,
– was notwendig wäre, um Ihre Unternehmensnachfolge sicher in den Hafen des Erfolges zu lotsen,
– wie man entspannt mit Konflikten umgehen kann und Konflikte sogar sinnstiftend nutzen kann,
– wie Sie meine 30jährige Industrieerfahrung für sich nutzbar machen können,
dann bin ich der passende Berater für Sie.
