Wozu empfehle ich eine Prozessbegleitung für jede Unternehmensnachfolge?

Weit über 50 Prozent der Unternehmensnachfolgen scheitern an zwischenmenschlichen Aspekten.
Bei familieninternen Nachfolgeregelungen ist diese Zahl noch deutlich höher. Unausgesprochene Erwartungen, Überzeugungen über sich selbst und über die Anderen, alte Rollenbilder, Familien- und unterschiedliche Wertesysteme kollidieren oft heftigst miteinander.
Wenn es emotional heiß her geht, treten Steuerberater, Notare und Anwälte gerne einen Schritt zur Seite.

Sie brauchen aber gerade in solchen Situationen Unterstützung, damit es keine unnötigen Eskalationen gibt.

Mein neuester Artikel:
Emotionale & psychologische Aspekte in der Unternehmensnachfolge

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Mein Angebot richtet sich an Sie als Eigentümer und Übergebender und selbstverständlich auch an die nachfolgende Generation, bzw. den Übernehmenden.
Ich stehe Ihnen als professioneller Sparring-Partner, Coach und Konfliktmediator zur Verfügung.
Dabei bringe ich mich nicht nur als Coach ein, sondern auch als Top-Führungskraft mit über 30 Jahren Erfahrung in der Industrie und auch als selbstständiger Unternehmer.

Da jede Unternehmensnachfolge absolut individuell ist, bekommen Sie von mir eine maßgeschneiderte Lösung, welche punktgenau auf Ihre Situation zugeschnitten ist.  Wie dies in Ihrem Falle aussehen könnte, besprechen wir ausführlich in einem für Sie unverbindlichen Erstgespräch.

Mein Angebot zu Ihrer Unternehmensnachfolge

Visionsentwicklung

Wo genau möchten Sie in drei oder fünf Jahren sein? Wie sieht dann Ihr Leben aus? Was erträumen Sie sich für Ihre Zukunft?
Die meisten Menschen wissen nicht genau, was sie wollen, sind sich aber sicher, es nicht zu haben.

Fahrplan der Nachfolge

Sie können gar nicht früh genug anfangen, Ihre Unternehmensnachfolge zu planen. Planen Sie einen Zeitraum von ca. fünf bis sieben Jahren ein. Nicht jedes Rad muss neu erfunden werden, daher nutze ich gerne den EMF-Fahrplan.

Stimmigkeit

Es klingt in unserer Zeit vielleicht seltsam, aber es ist nicht das Wichtigste, ob eine Übernahme steueroptimiert ist oder den besten Preis erzielt. Was immer Sie tun: Es muss für alle Beteiligten passen. Stimmigkeit hat Vorrang vor Geld und zahlt sich am Ende immer aus.

Familienmitglieder

In der familieninternen Unternehmensnachfolge spielt jedes einzelne Mitglied eine entscheidende Rolle. Hier gilt es, eine Gesprächskultur zu etablieren, die es jedem Familienmitglied erlaubt, offen und ohne Angst vor Restriktionen zu kommunizieren.

Belegschaft

Die Belegschaft ist ein oftmals übersehener, aber wichtiger Aspekt in der Unternehmensnachfolge. Als neuer Chef haben Sie per definitionem die Macht. Was Sie aber wirklich brauchen, ist Autorität - und die muss man sich bei der Belegschaft verdienen.

Was ich nicht anbiete

Ich bin weder Steuerberater, noch Rechtsanwalt oder Notar. Daher biete ich keinerlei Dienstleistungen aus diesen Bereichen an. Mein Angebot versteht sich als optimale Ergänzung für Prozessbegleitung, als Coach und Mediator in Konfliktsituationen .

Jörg Endermann

Executive Coach & Unternehmensberater

Wenn Sie jemanden suchen, der Ihnen verspricht mit zehn goldenen Regeln oder mit „Zugeschaut und Nachgebaut“ erfolgreich(er) zu werden, müssen Sie leider  weitersuchen.

Wenn Sie wissen wollen,
– was notwendig wäre, um Ihre Unternehmensnachfolge sicher in den Hafen des Erfolges zu lotsen,
– wie man entspannt mit Konflikten umgehen kann und Konflikte sogar sinnstiftend nutzen kann,
– wie Sie meine 30jährige Industrieerfahrung für sich nutzbar machen können,
dann bin ich der passende Berater für Sie.

Meine Garantie: Ich nehme nur Aufträge nur an, wenn ich mir zu 100 Prozent sicher bin, dass ich für Ihre Unternehmensnachfolge einen wertvollen Beitrag leisten kann.

Jörg Endermann